2021年12月27日，中小(xiǎo)擔保召開(kāi)2022年度開(kāi)門(mén)紅動員會(huì)，組織全轄開(kāi)展學習傳達金投集團2022年度經營計(jì)劃部署暨開(kāi)門(mén)紅動員會(huì)精神。公司黨委書(shū)記、董事長邱宗躍出席會(huì)議并作(zuò)講話(huà)，黨委委員、副總經理(lǐ)黃貴球主持會(huì)議。

邱宗躍傳達了12月26日召開(kāi)的金投集團2022年度經營計(jì)劃部署暨開(kāi)門(mén)紅動員會(huì)精神，要求公司上(shàng)下堅定信心、保持定力、化危為(wèi)機，牢牢把握發展主動權，從績效考核體(tǐ)系、內(nèi)控管理(lǐ)制(zhì)度體(tǐ)系、風險資産清收等方面開(kāi)展內(nèi)控合規體(tǐ)系建設，築牢風控防線；在深化機構改革、推進薪酬考核改革，激發企業發展活力的同時(shí)，樹(shù)立擔當、鬥争、立規矩意識，推動企業高(gāo)質量發展。就如何做(zuò)好2022年開(kāi)門(mén)紅及下一步工作(zuò)，邱宗躍提出三方面要求：一是要轉變觀念。從思想、組織、行(xíng)動等觀念上(shàng)進行(xíng)轉變，落實“三不三要”工作(zuò)要求；二是要突出成績。從清收、創收、改革三方面着手，合理(lǐ)分解下達任務指标，嚴格落實一戶一策制(zhì)度，在風險可(kě)控中創造收益，在全轄營造比學趕超的競争氛圍；三是要謀求健康發展。全力化解存量風險項目，建立全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系，推動公司發展行(xíng)穩緻遠。

會(huì)議以現場(chǎng)加視(shì)頻形式召開(kāi)，公司班子成員、各部室總經理(lǐ)助理(lǐ)以上(shàng)人(rén)員，南甯營業部、金投互聯網班子和(hé)部門(mén)副主管以上(shàng)人(rén)員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，邕外各分公司班子、部門(mén)副主管以上(shàng)人(rén)員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

（文/圖 中小(xiǎo)擔保 蔣艾君）