2022年1月5日，中小(xiǎo)擔保副總經理(lǐ)（主持工作(zuò)）梁君率隊到南甯營業部調研，中小(xiǎo)擔保本部相關部門(mén)負責人(rén)陪同調研。

    南甯營業部總經理(lǐ)馮海源就2021年經營管理(lǐ)遇到的痛點難點問題、“降本增效”工作(zuò)開(kāi)展情況及下一步計(jì)劃進行(xíng)詳細彙報。在聽(tīng)取南甯營業部的彙報後，梁君對南甯營業部在2021年工作(zuò)中發揚顧全大(dà)局、砥砺奮鬥、勇于擔當、克難攻堅精神，取得(de)可(kě)圈可(kě)點的成績給予肯定。

    梁君強調，2022年是公司改革發展關鍵時(shí)期，大(dà)家(jiā)要堅定信心、保持定力、同心同向、獻謀獻策，一是做(zuò)好開(kāi)局謀劃。要不折不扣落實公司“開(kāi)門(mén)紅”任務指标，做(zuò)到“早謀劃、早部署、早行(xíng)動”，确保公司發展開(kāi)好局起好步；二是要上(shàng)下同欲、通(tōng)力合作(zuò)。工作(zuò)中要轉變工作(zuò)作(zuò)風，加強事前溝通(tōng)，提高(gāo)服務擔當、風險防範意識；三是要躬身入局，強化責任擔當。公司本部各部室要深入調查研究，統籌協調考核杠杆作(zuò)用，切實為(wèi)基層經營單位解決問題；四是要繼續打好清收攻堅仗。加大(dà)清收工作(zuò)力度，抓好精細化管理(lǐ)，做(zuò)到梳理(lǐ)清收項目要清、任務落實要細。

　　南甯營業部班子成員、各部門(mén)主管及業務骨幹參加調研。

（文/圖 中小(xiǎo)擔保南甯營業部  黃慶福）