2022年4月19日，中小(xiǎo)擔保召開(kāi)2022年一季度運行(xíng)分析會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長邱宗躍出席會(huì)議并作(zuò)講話(huà)，總經理(lǐ)梁君作(zuò)經營管理(lǐ)工作(zuò)報告，紀委書(shū)記陳克主持會(huì)議。

        會(huì)議分别聽(tīng)取保全部、風控部、經營部及相關經營機構關于一季度“開(kāi)門(mén)紅”目标總體(tǐ)完成情況、存在問題及下一步工作(zuò)計(jì)劃的彙報。會(huì)議傳達了金投集團一季度運行(xíng)分析會(huì)的精神，要求各單位根據金投集團的統一部署，認真總結一季度工作(zuò)經驗，提前謀劃二季度重點工作(zuò)，确保中小(xiǎo)擔保順利實現“雙過半”目标任務。

　　邱宗躍指出，一季度在廣投集團和(hé)金投集團黨委的正确領導下，在全體(tǐ)員工的凝心聚力和(hé)奮力拼搏下，中小(xiǎo)擔保全面完成了一季度的營收、利潤、清收目标任務，實現了“開(kāi)門(mén)紅”的良好開(kāi)局，為(wèi)完成全年各項目标任務打下了堅實的基礎。針對下階段重點工作(zuò)，邱宗躍強調：一是要講鬥志(zhì)，繼續保持昂揚的戰鬥精神和(hé)奮鬥姿态。各單位要認真複盤一季度的發展情況，對二季度工作(zuò)早部署、早謀劃、早落實，全力确保上(shàng)半年完成“雙過半”目标任務；二是要講策略，貫徹新發展理(lǐ)念，加快推進業務高(gāo)質量發展。在持續強化內(nèi)控合規管理(lǐ)和(hé)提升風險防控能力的同時(shí)，積極挖掘新的業務利潤增長點，加大(dà)新産品研發的團隊建設和(hé)考核力度；三是要講結果，突出以業績論英雄，以實幹促發展。要堅持結果導向，強化精準考核和(hé)有(yǒu)效激勵，咬緊目标搶時(shí)間(jiān)，确保全年目标實現。

　　梁君代表經營班子向大(dà)會(huì)作(zuò)一季度經營管理(lǐ)工作(zuò)報告，通(tōng)報公司一季度業務經營指标完成情況，總結工作(zuò)亮點，分析存在問題和(hé)困難，并提出四項要求：一是要在總結一季度經營情況的基礎上(shàng)，堅定信心，精心謀劃，确保二季度的各項指标實現“雙過半”；二是要明(míng)确目标責任，強化考核管理(lǐ)，有(yǒu)效推動各項任務落實；三是深入實施“三個(gè)一把手”工程，堅定不移推進改革發展；四是要增強風險防控能力，推動企業高(gāo)質量發展。

　　本次會(huì)議以現場(chǎng)會(huì)議+視(shì)頻分會(huì)場(chǎng)形式召開(kāi)，中小(xiǎo)擔保班子成員、監事會(huì)主席、監事，各部室總經理(lǐ)助理(lǐ)以上(shàng)人(rén)員，南甯營業部班子成員和(hé)部門(mén)副主管以上(shàng)人(rén)員，金投互聯網班子成員和(hé)各部門(mén)副經理(lǐ)以上(shàng)人(rén)員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，邕外各分公司全體(tǐ)員工在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

     （圖/文 葉發琦）