4月22日，中小(xiǎo)擔保召開(kāi)2024年一季度運行(xíng)分析會(huì)，深入學習貫徹習近平總書(shū)記對廣西重大(dà)方略要求，貫徹落實中央金融工作(zuò)會(huì)議精神，學習傳達廣投集團、金投集團一季度經濟運行(xíng)分析會(huì)議精神，總結一季度、部署二季度工作(zuò)，動員公司上(shàng)下學方略、謀創新、抓落實，攻堅二季度、決戰上(shàng)半年。公司黨委書(shū)記、董事長邱宗躍出席會(huì)議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、董事、副總經理(lǐ)（主持經營管理(lǐ)工作(zuò)）董海波作(zuò)經營管理(lǐ)工作(zuò)報告。會(huì)議由公司副總經理(lǐ)韋漢主持。

公司10個(gè)業務團隊、相關部門(mén)登台接受檢驗，圍繞指标完成情況、存在問題、下一步怎麽做(zuò)等，總結經驗、提煉做(zuò)法、查找短(duǎn)闆、明(míng)确舉措，“驗”出了壓力，也“驗”出了動力。

會(huì)議指出，一季度以來(lái)，中小(xiǎo)擔保堅持“風控第一、效益優先、兼顧規模”的發展理(lǐ)念，牢牢把握“發揮牌照優勢，既控好風險，又加快發展、多(duō)出效益”的要求，早搶快抓一季度工作(zuò)，高(gāo)質量發展亮點頻出。中小(xiǎo)擔保明(míng)确了四大(dà)重點業務方向，超額完成一季度利潤目标，風險防控、精準營銷、精細化管理(lǐ)再獲新成效。

邱宗躍強調，二季度是全年抓落實抓突破的關鍵時(shí)期，是實現“雙過半”的黃金季，各部門(mén)、各團隊要發揚一抓到底的釘釘子精神，鼓足奮力一跳(tiào)的幹勁，強化工作(zuò)落實的韌勁，抓住主要矛盾和(hé)突破點，堅持問題導向、目标導向、結果導向抓落實，全力攻堅“雙過半”！就做(zuò)好下一步工作(zuò)，他提出六點工作(zuò)要求：

一是落細落實黨建引領。聚焦抓好黨紀學習教育，聚勢抓好“雙融雙促”，聚力抓好“清廉擔保”建設。

二是落細落實發展方向。始終堅持“風控第一、效益優先、兼顧規模”的發展理(lǐ)念，笃定“債券擔保、國儲林、高(gāo)标準農田、廣西工業新興産業融資擔保基金擔保業務”四大(dà)重點業務努力與發展方向。

三是落細落實業務營銷。要着力擴大(dà)業務規模，加快四大(dà)重點業務營銷落地，優化業務結構，确保擔保費用顆粒歸倉。

四是落細落實風險防控。雙管齊下，既要防範新增業務風險，又要抓好存量風險化解。

五是落細落實精準考核。要持續深化職務職級、薪酬和(hé)績效考核三項制(zhì)度改革，持續強化績效考核及結果運用，切實實現“幹部能上(shàng)能下、員工能進能出、收入能增能減”。

六是落細落實精細化管理(lǐ)。聚焦“降本增效、信息化建設、督導問效”關鍵點實施精細化管理(lǐ)，實現向管理(lǐ)要效能。

董海波代表公司經營班子作(zuò)一季度經營管理(lǐ)工作(zuò)報告。報告指出，一季度公司加快推動業務轉型發展，提升風險管控能力，破解清收工作(zuò)瓶頸，抓好精細化管理(lǐ)等工作(zuò)，員工思想在轉變、行(xíng)動在提速、流程在優化、效率在提升、成效在展現，實現穩步開(kāi)局。二季度要緊盯目标任務，以時(shí)不我待的緊迫感打好乘勝追擊“主動仗”，在加快發展、風險防控、清收攻堅、考核管理(lǐ)上(shàng)強落實，全力以赴搶速度、争效益，攻堅完成“雙過半”目标任務。

公司副總經理(lǐ)、總法律顧問黃志(zhì)超作(zuò)一季度安全生(shēng)産工作(zuò)報告和(hé)法治建設工作(zuò)報告。

會(huì)議以現場(chǎng)+視(shì)頻方式召開(kāi)。中小(xiǎo)擔保班子成員、董事和(hé)監事會(huì)主席，各部門(mén)、各業務團隊負責人(rén)，廣投擔保班子成員、董事和(hé)監事、中層管理(lǐ)人(rén)員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；本部其他人(rén)員、各業務團隊其他人(rén)員在視(shì)頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。