為(wèi)凝聚共識、推動公司戰略目标落實，6月10日，中小(xiǎo)擔保召開(kāi)公司三年行(xíng)動方案（2023-2025年）宣貫動員大(dà)會(huì)，對公司2023-2025年各項重點工作(zuò)任務進行(xíng)安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長邱宗躍主持會(huì)議并講話(huà)。

        會(huì)上(shàng)，邱宗躍分析了公司制(zhì)定三年行(xíng)動方案的重大(dà)意義，闡明(míng)了三年行(xíng)動方案的總體(tǐ)實施路徑。公司班子成員分别就整體(tǐ)經營管理(lǐ)、業務高(gāo)質量發展、風險內(nèi)控合規管理(lǐ)、清收化解、精細化管理(lǐ)等方面的具體(tǐ)實施要求和(hé)路徑進行(xíng)了深入宣貫，明(míng)确了公司未來(lái)三年經營發展的時(shí)間(jiān)表和(hé)路線圖。

　　針對下一步工作(zuò)，邱宗躍提出三點要求：一是提高(gāo)政治站(zhàn)位，堅決貫徹落實公司三年行(xíng)動方案。公司的三年行(xíng)動方案，是具體(tǐ)的操作(zuò)地圖，是詳細的使用說明(míng)書(shū)，公司上(shàng)下要認真學習領會(huì)，堅決貫徹落實。二是明(míng)确崗位責任，以戰養兵，建成一支業務素質高(gāo)的人(rén)才隊伍。三年行(xíng)動方案任務分解表已明(míng)确每項任務的責任領導、責任單位和(hé)責任人(rén)，全體(tǐ)員工要團結一緻，扛起相應的責任，拿(ná)出破釜沉舟的闖勁和(hé)猛勁，細化時(shí)間(jiān)表、路線圖，把問題一個(gè)一個(gè)擺平，把事情一件一件搞定、把項目一項一項落地。三是踐行(xíng)履職擔當，全面築牢風控防線，提升清收質效，堅定不移走高(gāo)質量發展道(dào)路。要聚焦主責主業，以提質增效為(wèi)核心，在全面落實上(shàng)下功夫，在高(gāo)質量發展上(shàng)見實效，以戰時(shí)狀态、戰時(shí)作(zuò)風、戰時(shí)思維，堅決打赢三年行(xíng)動攻堅戰，實現擔保“大(dà)、優、特”發展，以實際行(xíng)動奮力譜寫公司2023-2025年新篇章。

　　會(huì)議以現場(chǎng)+視(shì)頻方式召開(kāi)。中小(xiǎo)擔保班子成員、監事會(huì)主席、監事、專職董事，各部室、清收中心全體(tǐ)人(rén)員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；中小(xiǎo)擔保各分公司（營業部）全體(tǐ)人(rén)員在分會(huì)場(chǎng)視(shì)頻參會(huì)。

　　                                                                                                                           （文/ 圖 中小(xiǎo)擔保 葉發琦、彭曉光）