2023年5月19日，為(wèi)進一步轉換工作(zuò)狀态，以戰時(shí)狀态、戰時(shí)作(zuò)風、戰時(shí)思維抓發展、抓風控，助推公司高(gāo)質量發展，中小(xiǎo)擔保召開(kāi)黨委（擴大(dà)）會(huì)議，圍繞如何完成“雙過半”任務開(kāi)展“頭腦(nǎo)風暴”專題研討(tǎo)活動。公司黨委書(shū)記、董事長邱宗躍主持會(huì)議并講話(huà)。

        會(huì)議中，與會(huì)人(rén)員圍繞如何落實好“加壓、加速、加量”工作(zuò)要求及如何完成“雙過半”目标作(zuò)主題發言，分析了公司發展現狀和(hé)面臨的挑戰，查擺問題并提出發展建議和(hé)思路。通(tōng)過現場(chǎng)發言及討(tǎo)論交流群策群力，進一步激發了公司上(shàng)下幹事創業的猛勁和(hé)信心。

　　會(huì)議對做(zuò)好下一步工作(zuò)提出四點要求：一是要提高(gāo)政治站(zhàn)位，壓實責任。公司上(shàng)下要進一步強化執行(xíng)力，增強責任心。以實際行(xíng)動推動“把責任扛起來(lái)、把規矩立起來(lái)、把管理(lǐ)嚴起來(lái)”落地見效，推動集團和(hé)公司重要事項的落實及執行(xíng)力的提高(gāo)。二是壓力要傳導到位。各單位要充分認識內(nèi)外部發展環境的嚴峻形勢，壓力要層層傳導到位，提高(gāo)各單位的緊迫感和(hé)責任感，加大(dà)考核力度，要以“戰時(shí)狀态”抓好各項工作(zuò)。三是工作(zuò)效率要提升。要進一步優化業務流程，提高(gāo)工作(zuò)效率，職能部門(mén)要進一步提升“服務、督導、協同”的效率，各經營機構要進一步提升精準營銷、攻堅清收、全面風控的水(shuǐ)平。四是要統籌發展，提質增量。面對“時(shí)間(jiān)緊，任務重”的考驗，各單位要緊盯目标，持續發力，增加業務量、工作(zuò)量、發展量，要提高(gāo)核心競争力，确保實現“雙過半”任務目标。

　　會(huì)議以現場(chǎng)+視(shì)頻的方式召開(kāi)。公司班子成員、監事會(huì)主席、專職董事，各部室、清收中心主要負責人(rén)，廣投擔保班子成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各分公司（營業部）班子成員在分會(huì)場(chǎng)視(shì)頻參會(huì)。

　　                                                                                                                      （圖/文 中小(xiǎo)擔保 彭曉光/葉發琦）