2022年12月16日，金投集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)黎敦滿率隊到中小(xiǎo)擔保調研全年目标任務完成情況和(hé)明(míng)年工作(zuò)謀劃等情況。

　   在聽(tīng)取了中小(xiǎo)擔保關于全年工作(zuò)任務完成情況和(hé)明(míng)年工作(zuò)發展思路的彙報後，黎敦滿對中小(xiǎo)擔保在明(míng)确發展思路和(hé)持續提升發展質量所取得(de)的成效表示肯定。

　　針對中小(xiǎo)擔保下一步工作(zuò)任務，黎敦滿提出“一個(gè)中心思想、兩條重要路徑”指導意見。“一個(gè)中心思想”即：進一步解放思想，切實轉變經營、管理(lǐ)、營銷和(hé)風控理(lǐ)念，要堅持以“兩個(gè)理(lǐ)念”（做(zuò)好對客戶經營活動的監控和(hé)管理(lǐ)、以第一還(hái)款來(lái)源作(zuò)為(wèi)業務準入的第一核心條件）和(hé)“三個(gè)要點”（貸款用途、還(hái)款來(lái)源和(hé)風險控制(zhì)）開(kāi)展業務；“兩條重要路徑”即：一是提升風險意識，提升精細化管理(lǐ)水(shuǐ)平，加強保後管理(lǐ)，進一步築牢風險防控底線；二是聚焦發展目标，圍繞廣投體(tǐ)系圈、自治區(qū)國企圈、各地市實體(tǐ)圈、行(xíng)業領先圈等“四個(gè)圈”精準營銷，加大(dà)新項目梳理(lǐ)和(hé)拓展，正确處理(lǐ)産品、客戶和(hé)營銷管理(lǐ)的關系，努力在發展質量提升上(shàng)實現新突破。他強調，要全力抓好員工幹部隊伍建設，進一步健全完善人(rén)力資源分配、考核、激勵、培訓和(hé)人(rén)才培養機制(zhì)。

　　金投集團副總經理(lǐ)彭湖(hú)，集團相關部門(mén)負責人(rén)，中小(xiǎo)擔保領導班子成員及各部門(mén)相關負責人(rén)參加調研會(huì)議。

　　                                                                                                                         （圖/文 中小(xiǎo)擔保 葉發琦）