2022年7月18日，中小(xiǎo)擔保召開(kāi)2022年年中工作(zuò)會(huì)議暨安全生(shēng)産工作(zuò)會(huì)議。會(huì)議傳達了金投集團2022年年中工作(zuò)會(huì)議暨安全生(shēng)産工作(zuò)會(huì)議精神，總結了公司上(shàng)半年“雙過半”目标完成情況、存在的問題并對下半年工作(zuò)進行(xíng)了部署。公司黨委書(shū)記、董事長邱宗躍出席會(huì)議并作(zuò)講話(huà)，黨委委員、董事、總經理(lǐ)梁君作(zuò)經營管理(lǐ)工作(zuò)報告，黨委委員、紀委書(shū)記陳克主持會(huì)議。

　    邱宗躍指出，今年上(shàng)半年，公司在上(shàng)級黨委指導下，全體(tǐ)員工凝心聚力、奮力拼搏，全面完成了“雙過半”目标，為(wèi)完成全年任務打下了堅實基礎。就下一步工作(zuò)，邱宗躍提出八點要求：一是堅持黨建引領，強化政治建設。推進黨的領導和(hé)完善公司治理(lǐ)有(yǒu)機統一，全面加強公司黨的建設工作(zuò)，充分發揮公司黨委把方向、管大(dà)局、保落實的重要作(zuò)用。二是加強紀檢監督，推進黨風廉政建設。要進一步加強員工的日常管理(lǐ)和(hé)監督，一體(tǐ)推進不敢腐、不能腐、不想腐，推進“清廉金投”和(hé)“清廉擔保”建設。三是充實清收的“工具箱”，提升清收效能。通(tōng)過統籌協調、壓實主體(tǐ)責任、細化項目管理(lǐ)、拓展清收思路，紮實推進清收工作(zuò)。四是豐富發展的“百寶箱”，多(duō)策并舉謀發展。切實轉變經營理(lǐ)念，主動融入自治區(qū)高(gāo)質量發展新格局，按照公司的發展定位，找準發力方向，走高(gāo)質量發展之路。五是用好風控的“保險箱”，強化內(nèi)部合規管理(lǐ)。通(tōng)過建立健全全面風險管理(lǐ)和(hé)內(nèi)控合規體(tǐ)系，為(wèi)我們的業務發展保駕護航。六是緊盯目标任務，壓實工作(zuò)責任，确保順利完成全年任務。要根據公司主要經營指标的任務分解，結合各單位實際情況，層層壓實責任，責任到人(rén)，确保任務落實“不走樣”。七是激發擔當精神，勇于作(zuò)為(wèi)靠自己。全體(tǐ)員工要勇于作(zuò)為(wèi)，敢于擔當，充分體(tǐ)現“主人(rén)翁”精神，要堅決破除“等靠要”和(hé)“躺平”的觀念。八是紮實做(zuò)好安全生(shēng)産工作(zuò)，守住安全發展底線。進一步提高(gāo)政治站(zhàn)位，保持清醒頭腦(nǎo)，樹(shù)牢安全生(shēng)産紅線意識，增強做(zuò)好安全生(shēng)産工作(zuò)的緊迫感和(hé)責任感。

　　梁君代表經營班子作(zuò)公司上(shàng)半年的生(shēng)産經營工作(zuò)報告，指出公司上(shàng)半年在清收、創收、利潤增長等方面取得(de)較好成效，下半年各單位要決戰三季度，推動各項目标任務加速落地：一是要理(lǐ)清思路，堅定不移推動清收工作(zuò)；二是上(shàng)下一心聚合力，齊心協力促增收；三是疏堵結合，多(duō)策并舉強化內(nèi)控合規管理(lǐ)。

　　會(huì)上(shàng)，南甯營業部、梧州分公司、賀州分公司分别作(zuò)典型發言，計(jì)财部通(tōng)報公司2022年上(shàng)半年的财務情況、存在問題及工作(zuò)建議，大(dà)會(huì)表彰了2022年二季度“雙過半”先進集體(tǐ)和(hé)先進個(gè)人(rén)。

　　本次會(huì)議以現場(chǎng)會(huì)議+視(shì)頻分會(huì)場(chǎng)形式召開(kāi)，公司班子成員、監事會(huì)主席、監事，各部室總經理(lǐ)助理(lǐ)以上(shàng)人(rén)員，南甯營業部班子成員和(hé)部門(mén)副主管以上(shàng)人(rén)員，金投互聯網班子成員和(hé)各部門(mén)副經理(lǐ)以上(shàng)人(rén)員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，邕外各分公司全體(tǐ)員工在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

　　                                                                                                                                          （圖/文  李軍 / 葉發琦）