2022年2月下旬至3月上(shàng)旬，中小(xiǎo)擔保黨委書(shū)記、董事長邱宗躍率隊到南甯、梧州、貴港、欽州、北海、岑溪、桂平、合浦等地調研，組織研究重大(dà)項目清收化解思路，督促各地市分公司（營業部）加大(dà)清收工作(zuò)力度，全力以赴完成一季度“開(kāi)門(mén)紅”目标任務。公司副總經理(lǐ)尚宇雲參加調研。

調研組一行(xíng)實地走訪重點客戶企業，召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì)，聽(tīng)取各企業項目複工複産、建設成本、銷售進度、公司債務等方面情況彙報，詳細了解企業生(shēng)産經營發展情況、存在問題、發展規劃後，提出了解決思路和(hé)意見建議。

調研組指出，企業要及時(shí)尋求當地政府支持，穩定生(shēng)産經營、加大(dà)營銷力度、加快資金回籠，化解債務風險。各分公司（營業部）要對企業逐戶研究對策，做(zuò)好風險化解和(hé)清收工作(zuò)：一是要轉變思想，切實做(zuò)好客戶管理(lǐ)工作(zuò)；二是要不折不扣抓好“一戶一策”，确保責任到崗、到人(rén)；三是要顧全大(dà)局、團結合作(zuò)，加強學習培訓，不斷提升自身風控本領及綜合素質。

調研組一行(xíng)還(hái)先後拜訪了合作(zuò)銀行(xíng)相關領導，就進一步加強金融合作(zuò)，共同服務和(hé)支持地方經濟社會(huì)發展等事宜進行(xíng)深入交流。

公司風控、信貸、綜合等部室相關負責人(rén)，相關分公司（營業部）主要負責人(rén)參加調研活動。

                                                                                    （文/圖 中小(xiǎo)擔保   李軍 劉愛(ài)）