2022年2月28日，中小(xiǎo)擔保賀州分公司召開(kāi)“奮發踔厲、奮輯争先、奮力沖刺”一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作(zuò)推進會(huì)。

在聽(tīng)取部門(mén)負責人(rén)關于“開(kāi)門(mén)紅”工作(zuò)思路的彙報後，分公司負責人(rén)就全力推進一季度工作(zuò)提出三點要求：一是經營收入目标要堅定信心，排除萬難，找準切入點，力破困局；二是清收目标要不惟任務論，以戰時(shí)的思維抓清收，做(zuò)到“四個(gè)100%”；三是管理(lǐ)工作(zuò)目标要笃行(xíng)不怠，完善2022年度績效考核方案，做(zuò)到嚴格考核管理(lǐ)。

此次會(huì)議，分公司全體(tǐ)員工統一了思想，堅定了完成目标的信心。大(dà)家(jiā)一緻表示，要堅決貫徹落實清收工作(zuò)“一戶一策”和(hé)節點管理(lǐ)要求，全力以做(zuò)好風險防控和(hé)清收化解工作(zuò)；主動出擊，因地制(zhì)宜布局營銷重點，圍繞區(qū)域産業特點，加強市場(chǎng)細分，積極營銷符合國家(jiā)金融和(hé)産業政策、得(de)到地方政府扶持的産業，拓寬新的收入利潤增長點，以飽滿的精神、昂揚的鬥志(zhì)，争創“開(kāi)門(mén)紅”佳績。

                    （圖/文 中小(xiǎo)擔保賀州分公司 鄧遠慣）