近日，中小(xiǎo)擔保桂林分公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達落實集團近期有(yǒu)關會(huì)議精神。

會(huì)上(shàng)，分公司負責人(rén)要求全體(tǐ)員工深刻領會(huì)并堅決貫徹落實集團工作(zuò)部署，就如何做(zuò)好分公司“開(kāi)門(mén)紅”工作(zuò)提出三點要求：一是轉變作(zuò)風、早抓實抓。切實抓好精細化管理(lǐ)，既要實現創利又要嚴控風險。二是敏捷行(xíng)動，提升效率。充分利用政府及上(shàng)級單位挂點幫扶資源，“一戶一策”動态管理(lǐ)，切實做(zuò)到“四個(gè)100%”。三是加強協同、主動作(zuò)為(wèi)。努力在“四個(gè)圈”內(nèi)尋找商機，把好項目準入關。

公司全體(tǐ)人(rén)員參加會(huì)議。  

                                        （圖/文 中小(xiǎo)擔保桂林分公司 李瑩）