2022年2月9日，集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)黎敦滿率隊調研集團擔保闆塊子公司，并召開(kāi)中小(xiǎo)擔保、廣投擔保2022年經營發展專題會(huì)。集團副總經理(lǐ)、運營管理(lǐ)中心主任彭湖(hú)，副總經理(lǐ)甘富一同調研參會(huì)。

會(huì)上(shàng)，中小(xiǎo)擔保、廣投擔保分别對2022年經營發展思路和(hé)計(jì)劃進行(xíng)彙報。

在聽(tīng)取兩家(jiā)公司經營發展工作(zuò)彙報後，黎敦滿表示改革發展永遠在路上(shàng)，要解決改革發展的症結，關鍵是轉變落後的思想觀念，明(míng)确業務發展的基本規定和(hé)基礎原則，找好找準目标方向，精準發力、重點攻堅、确保實效。一是嚴格落實“一把手”工程，實施“一戶一策”每周動态調整，強化過程管理(lǐ)；二是厘清關鍵項目的來(lái)龍去脈，劃分項目管理(lǐ)責任主體(tǐ)；三是轉變全面風控、發展、績效等理(lǐ)念，精準施策，有(yǒu)效解症結補短(duǎn)闆；四是健全考核激勵機制(zhì)，主動出擊，嚴把準入；五是要建立常态化培訓機制(zhì)，落實全員培訓，持續提升素質水(shuǐ)平。

彭湖(hú)指出，企業自信來(lái)源于企業的經營成果，要從自身出發轉變經營管理(lǐ)理(lǐ)念，強化內(nèi)部管理(lǐ)，實現企業長效發展。

甘富指出，考核實行(xíng)動态管理(lǐ)，要重塑理(lǐ)念，加強協同，借勢借力運用利好政策。

集團相關部門(mén)，中小(xiǎo)擔保、廣投擔保領導班子及業務部門(mén)相關負責人(rén)參加會(huì)議。

　　（文/圖 中小(xiǎo)擔保 蔣艾君）