牢固樹(shù)立經營意識 凝心聚力促發展 
——金投集團召開(kāi)業務高(gāo)質量發展座談會(huì)

作(zuò)者：文\李軍 圖\韋浏 | 編輯：陳偲 | 責編：農文聞

圖為(wèi)金投集團業務高(gāo)質量發展座談會(huì)會(huì)場(chǎng)

圖為(wèi)集團領導深入擔保公司職場(chǎng)調研

         2020年4月1日，廣投集團黨委書(shū)記、董事長，金投集團黨委書(shū)記、董事長周煉主持召開(kāi)業務高(gāo)質量發展座談會(huì)，本次座談會(huì)以問題為(wèi)導向，通(tōng)過“解剖麻雀”的方式深入調查研究，逐一分析、形成共識，要求全轄各單位牢固樹(shù)立經營意識、成本意識、擔當意識，增強自身“造血”功能，全面梳理(lǐ)和(hé)明(míng)晰企業的發展定位、風控體(tǐ)系和(hé)激勵機制(zhì)，強化資産負債管理(lǐ)，提高(gāo)企業運營質效，進一步完善法人(rén)治理(lǐ)結構，推動業務高(gāo)質量發展，以實際行(xíng)動為(wèi)廣投金投戰略性重組增添發展新動能。廣投集團副董事長、金投集團總經理(lǐ)徐幼華，金投集團副總經理(lǐ)李祖連、劉志(zhì)良出席座談會(huì)。

調研組一行(xíng)先後深入南甯分公司、金通(tōng)小(xiǎo)貸公司、擔保公司等單位調研，向一線幹部職工詳細詢問了解各單位業務發展、風險防控、機構建設等情況，并聽(tīng)取南甯分公司、北部灣保險、金租公司、資産公司、擔保公司、金通(tōng)小(xiǎo)貸公司主要負責人(rén)關于一季度經營情況及如何推動各業務闆塊高(gāo)質量發展的工作(zuò)彙報。

         周煉對各單位在疫情防控期間(jiān)有(yǒu)序推進複工複産，穩妥推動戰略性重組，統籌做(zuò)好支持經濟社會(huì)發展的金融服務，助力中小(xiǎo)微企業打赢疫情防控阻擊戰的有(yǒu)效舉措表示充分肯定。周煉指出，當前我區(qū)疫情防控仍處于關鍵階段，全體(tǐ)幹部職工要繼續把疫情防控和(hé)安全生(shēng)産作(zuò)為(wèi)當前頭等大(dà)事，毫不放松抓緊抓實抓細各項工作(zuò)。周煉表示，自治區(qū)黨委、政府高(gāo)度重視(shì)廣投金投戰略性重組工作(zuò)，為(wèi)做(zuò)強做(zuò)優集團系列重要舉措落地，順利推進戰略性重組工作(zuò)，多(duō)措并舉注入“強心劑”。集團上(shàng)下要不負自治區(qū)黨委、政府重托，堅定改革發展的信心和(hé)決心，為(wèi)實現打造牌照齊全、資源協同、業務聯動、風險隔離的現代國有(yǒu)新金控集團目标貢獻力量。一是要立足企業發展實際，理(lǐ)性分析、科學研判，對标行(xíng)業先進，明(míng)确功能定位。要進一步樹(shù)立算(suàn)賬意識、責任意識、擔當意識，強化經營管理(lǐ)，多(duō)角度、多(duō)層面、多(duō)方式實現降本增效。二是要完善法人(rén)治理(lǐ)結構和(hé)制(zhì)度建設，努力提升自身核心競争力。要以廣投集團開(kāi)展“守正創新”制(zhì)度建設年活動為(wèi)契機，以市場(chǎng)化為(wèi)導向，增強“造血”功能，強化自身發展的內(nèi)生(shēng)動力，進一步明(míng)晰責權利。三是要堅持“産融投”結合協同發展戰略。産業是基礎、金融是保障，投資為(wèi)引領。要聚焦金融主業，整合同類業務闆塊，優化資源配置和(hé)整體(tǐ)布局，形成合力，推動業務創新。四是要圍繞戰略性重組和(hé)集團機構改革工作(zuò)，有(yǒu)序推進信息化建設。要打造一個(gè)“綠色、簡約、先進”的科技(jì)化、智能化新辦公職場(chǎng)，提高(gāo)工作(zuò)效率。五是要加強人(rén)才隊伍建設，建立市場(chǎng)化的薪酬體(tǐ)系和(hé)激勵機制(zhì)，拓寬員工發展渠道(dào)、增加員工收入，保障員工共享改革發展成果。

         徐幼華表示，此次座談會(huì)圍繞實現高(gāo)質量發展，提出的問題很(hěn)有(yǒu)針對性。大(dà)家(jiā)認真思考、認真分析，收效良好。徐幼華就下一步工作(zuò)提出三點要求：一是要準确把握新形勢下出現的新情況和(hé)新挑戰，增強合規意識、底線意識，堅持在風險可(kě)控前提下，實現各業務高(gāo)質量發展。二是要加快各業務條線的結構整合，推動優勢資源向有(yǒu)市場(chǎng)競争力的闆塊集中，通(tōng)過改革創新解決發展中遇到的困難和(hé)問題，豐富“二次創業”內(nèi)涵，實現管理(lǐ)水(shuǐ)平更高(gāo)、資産更優的高(gāo)質量發展目标。三是要上(shàng)接天線，下接地氣，善于從中央、自治區(qū)的決策中把握發展大(dà)勢，從地方的工作(zuò)思路中找到切入點。

         廣投集團辦公室、金投集團信貸部、風控部、人(rén)力部、資産公司、辦公室、基建辦公室、北部灣保險、金租公司、擔保公司、小(xiǎo)貸公司相關負責人(rén)及南甯分公司班子成員參加調研座談活動。